Ayudamos a empresas en Colombia y Latinoamérica a reorganizar sus operaciones, reducir costos innecesarios y crecer con un plan financiero claro. Desde Cartagena, trabajamos con pymes industriales, comercios en expansión y startups que necesitan estructura.
Solicitar una consulta Conocer al equipoCada proyecto arranca con un diagnóstico de dos semanas. Revisamos estados financieros, flujos de caja, estructura organizacional y los tres o cuatro indicadores que realmente importan en su sector. A partir de ahí, proponemos cambios concretos con fechas y responsables.
Construimos modelos de proyección a 12 y 36 meses basados en datos reales de su empresa. No usamos plantillas genéricas: cada modelo refleja la estacionalidad de su mercado, los plazos de pago de sus clientes y la estructura de costos fijos que ya tiene.
El resultado es un documento que su gerente financiero y su banco pueden leer y usar para tomar decisiones la misma semana.
Si su empresa gasta más de lo necesario en logística, nómina duplicada o procesos manuales que podrían automatizarse, lo identificamos y lo corregimos. Hemos trabajado con distribuidoras de alimentos que redujeron su tiempo de despacho de 72 a 36 horas y con firmas de servicios que eliminaron tres niveles de aprobación innecesarios.
Cuando una empresa colombiana quiere abrir operaciones en Centroamérica, Ecuador o Perú, hay regulaciones tributarias, laborales y aduaneras que cambian cada año. Nuestro equipo prepara el análisis regulatorio, la estructura societaria recomendada y un presupuesto de entrada realista para los primeros 18 meses.
Para empresas familiares que están profesionalizando su junta directiva o incorporando socios externos, diseñamos protocolos de familia, acuerdos de accionistas y manuales de gobierno corporativo adaptados a la legislación colombiana vigente. El proceso completo toma entre 8 y 14 semanas, dependiendo del número de socios involucrados.
Llevamos ocho años asesorando empresas en la costa Caribe colombiana. Conocemos el tejido empresarial de Cartagena, Barranquilla y Santa Marta porque vivimos aquí, compramos aquí y pagamos impuestos aquí.
No somos una firma de Bogotá que manda un analista junior por tres días. Nuestros consultores senior participan en cada reunión con el cliente, desde el diagnóstico inicial hasta la entrega final del plan de acción.
Tres datos que importan:
"Teníamos un problema serio de flujo de caja que nos impedía pagar a proveedores a tiempo. El equipo de Consulting with Impact restructuró nuestros términos de cobro y negoció nuevos plazos con tres proveedores clave. En cuatro meses, el ciclo de conversión de efectivo bajó de 68 a 41 días."
Mariana Restrepo
Gerente general, Distribuciones del Caribe S.A.S.
"Nos ayudaron a diseñar el protocolo de familia cuando mi padre decidió retirarse de la dirección. El proceso fue transparente, con reglas claras para la sucesión y un acuerdo de accionistas que los cuatro hermanos firmamos sin conflicto."
Andrés Julio Herrera
Socio, Grupo Herrera Inversiones
Describa brevemente su situación y le responderemos en un máximo de 48 horas hábiles con una propuesta de diagnóstico inicial. No hay costo por esa primera conversación.